Entrevista de Desligamento

Entrevista de Desligamento

Entrevista de Desligamento – Vitória Humana  foi desenhada exclusivamente para empresas de pequeno porte que ainda não contam com uma estrutura de RH para esta ação e que desejam crescer.

Especialmente indicada em casos em que a rotatividade é grande, a Entrevista de Desligamento – Vitória Humana  é uma ferramenta de gestão simples e de grande valor quando bem utilizada. Aplicada por consultores qualificados no próprio local ou em nossas dependências provê, através de relatórios e de devolutiva direta aos gestores informações preciosas ao balizamento da gestão, transformando perdas em oportunidades de desenvolvimento para a sua empresa.

 

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Através dos questionamentos aos motivos da demissão o colaborador que se desliga indica lacunas e falhas que podem ser corrigidas num movimento contínuo de progresso e melhoria.

Após três entrevistas de desligamento, oferecemos análise dos fatores de desligamento, indicando possibilidades de ajustes à gestão de RH da empresa.

Veja como fazemos:

  • Formalizamos a solicitação de serviços e designamos um de nossos consultores para a realização da entrevista
  • Colhemos dados prévios acerca do cargo, tempo de serviços e características do colaborador em fase de desligamento
  • Recebemos o colaborador em desligamento, preferencialmente em nossas dependências a fim de proporcionar ambiente neutro e favorecedor para a entrevista
  • Aplicamos a entrevista que consiste em três etapas:
    • Apresentação do consultor e dos motivos de realização da entrevista
    • Abordagem e questionamento dos fatores relacionados à opção pelo desligamento da empresa
    • Coleta de observações e sugestões do colaborador em desligamento e fechamento
  • Registramos todas as informações colhidas e apresentamos ao gestor solicitante.
  • A análise dos resultados pode subsidiar mudanças que diminuirão o turnover e as perdas decorrentes, aumentando a lucratividade e as possibilidades de crescimento para empresas que buscam praticar a sábia atitude de transformar falhas em aprendizado.

 

Através dos questionamentos aos motivos da demissão o colaborador que se desliga indica lacunas e falhas que podem ser corrigidas num movimento contínuo de progresso e melhoria.

Após três entrevistas de desligamento, oferecemos análise dos fatores de desligamento, indicando possibilidades de ajustes à gestão de RH da empresa.

Veja como fazemos:

  • Formalizamos a solicitação de serviços e designamos um de nossos consultores para a realização da entrevista
  • Colhemos dados prévios acerca do cargo, tempo de serviços e características do colaborador em fase de desligamento
  • Recebemos o colaborador em desligamento, preferencialmente em nossas dependências a fim de proporcionar ambiente neutro e favorecedor para a entrevista
  • Aplicamos a entrevista que consiste em três etapas:
    • Apresentação do consultor e dos motivos de realização da entrevista
    • Abordagem e questionamento dos fatores relacionados à opção pelo desligamento da empresa
    • Coleta de observações e sugestões do colaborador em desligamento e fechamento
  • Registramos todas as informações colhidas e apresentamos ao gestor solicitante.
  • A análise dos resultados pode subsidiar mudanças que diminuirão o turnover e as perdas decorrentes, aumentando a lucratividade e as possibilidades de crescimento para empresas que buscam praticar a sábia atitude de transformar falhas em aprendizado.

 

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